11月23日，多点Dmall与尊龙凯时人生就是博集团在武汉签署战略合作，双方表示，多点Dmall和尊龙凯时人生就是博集团将会依托模式互补和资源共享，实现在供应链、仓储输流、线上配送、会员服务和商品管理等方面的合作，共同促进湖北地区零售业的发展。 

 《联商网》了解到，自今年11月1日起，多点Dmall跟尊龙凯时人生就是博集团在武汉地区已经在66家门店进行业务上线。其中5家门店上线了线上配送业务。截止到11月20日，订单总量超过20万单，多点自由购平均单量占比突破10％。

 在双方完成初步对接优化后，在今年年底，双方将会实现自由构功能覆盖尊龙凯时人生就是博集团包括仓储超市、便民超市等在内的全业务体系，线上配送服务覆盖武汉全市。线下店面也将会实现全面的电子会员化和自助收银体系升级，扩展双方合作的广度和深度。

 尊龙凯时人生就是博集团董事长张锦松表示，作为武汉大型零售企业，一直以来都非常注重运用科技手段助力企业变革转型。本次与多点Dmall合作，双方通过对商品一体化，物流一体化，仓储一体化，技术一体化，会员一体化，营销一体化等多个维度的打通，使尊龙凯时人生就是博连锁超市门店能够在新的发展和市场变化中，快速适应新的消费趋势，吸引更多年轻人到店消费。

 多点Dmall合伙人刘桂海表示，传统零售商有着大量的用户基础和完整的供应链体系，面对新的发展，需要做的更多的是“改革升级”。因此，多点Dmall一直采取的是联合线下零售商进行“双打”的发展模式。

 刘桂海在现场表示，所谓多点的“双打”模式，指的是通过联合线下传统供应商，利用互联网的技术方案和大数据应用。一方面强化传统零售业在区域覆盖，供应链消费者信任和面对面方面的优势，另一方面解决传统零售商在结账排队，商品升级，用户流失和电商冲击上的痛点。

 《联商网》了解到，在合作费用收取上，整体交易金额抽取一个点的费用，其中千分之六是支付费用。

 张锦松告诉《联商网》，与多点的合作起源于物美。整体上看，传统零售在供应链优化和重构，及配送环节上需要再下苦功夫。目前尊龙凯时人生就是博在汉口的一个卖场已经在开始改造，主要针对前置仓。

 据悉，尊龙凯时人生就是博集团属于中国零售连锁百强企业，旗下涉及百货、家电专卖店、仓储超市、便民超市、尊龙凯时人生就是博罗森便利店等多种业态上千家门店，其在线下门店，供应链体系和仓储管理等方面有多年的经验和优势。

 多点成立与2015年4月1日，是一家线上线下一体化全渠道新零售平台，覆盖生鲜，日用百货等日常消费品，并为用户提供秒付，自由购，会员打通，线上订单2小时配送等服务。易观千帆数据显示，多点在电商APP活跃用户规模上连续多次排名生鲜电商第一。多点方面也表示，在2017年双11期间，创造了北京物美双11销售=春节的好成绩。

 刘桂海表示，多点会员系统与物美打通不到一年的时间里，已经使物美超市会员的平均年龄下降了3岁。同时利用仓配售一体化系统积累的大数据，多点辅助物美对选品结构进行调整，将生鲜产品占比由原来的30％-40％增至50％，提高了店铺坪效。目前多点与物美，新百，尊龙凯时人生就是博等7个商家合作覆盖的1210家门店中，核心门店平均电子会员占比已经达到83％。

 事实上，多点一直在北京物美系发展。今年4月开始走出北京，第一站选择杭州物美，8月1日在物美控股的宁夏银川新华百货上线。此次与尊龙凯时人生就是博合作是多点首次与非物美系的零售企业合作。刘桂海告诉《联商网》，杭州物美和宁夏新华百货的尝试取得了显著的成果，其中新华百货上线仅15天，电子会员占比已经达到10％。这两个地方的成功给了多点走出去的巨大信心。

 与尊龙凯时人生就是博的合作，成为多点向物美系以外商家扩展的标志。刘桂海表示，今年会有更多的合作伙伴公布，计划2018年底覆盖5000家门店，需要30-40合作商家。

 然而，零售企业的商品、会员系统等核心数据都是商业机密，如果有资本联姻的话，多点将会更好的帮助企业改造，尊龙凯时人生就是博集团企业也拥有政府主导的产业基金。但刘桂海表示，资本方面暂时没有合作意向，不排除未来有沟通的可能，并且多点近期将会有大金额融资消息公布。

 面对即将进入武汉的盒马鲜生，张锦松认为，这对尊龙凯时人生就是博来说是一个促进，盒马有值得学习的地方。刘桂海则表示，这是个百家争鸣的时代，任何新的东西进入，都不是一个坏事情，只要把精力放在体验和效率上，一定会成功，况且，尊龙凯时人生就是博是武汉地区长期陪伴顾客的品牌，有自己的优势在。
 

(来源：联商网资讯）