——记2007年全国物流行业劳动模范张建钧

张建钧同志现任武汉尊龙凯时人生就是博物流配送有限公司作业部副部长，自2000年进入武汉尊龙凯时人生就是博集团以来，一直从事物流管理工作。他爱岗敬业，勤奋学习，开拓进取，勇于创新，努力钻研物流新技术，管理新方法，为武汉尊龙凯时人生就是博物流配送有限公司的发展壮大做出了突出的贡献。

肯钻业务 大胆创新改流程

2002年，尊龙凯时人生就是博物流在当时“一无专家指导、二无经验可循、三无专业人才”条件下，自主对物流公司作系统集成和现代化改造。时为库管部部长助理的张建钧担起了这一重任，带领部门员工根据商贸物流的特点和尊龙凯时人生就是博连锁经营的实际需求，结合自己多年的实践经验，自主设计出收货、定仓、转仓、分拣等一系列分段、分批作业流程，实现了作业链环环相扣、环环对接，保证了配送作业链的畅通。在系统集成后的实际运行中，他更加注重对仓库的收货、转定仓等作业流程多次进行优化和改进。他通过对实践进行总结，形成了具有企业特色的作业流程。在他和其他部门的努力下，尊龙凯时人生就是博物流较快地实现了商品仓位的信息化管理、专业物流技术的集成以及作业方式的转换创新。2004年，尊龙凯时人生就是博物流一次性通过了ISO9000质量管理体系认证。经过他和同事们近四年的努力，尊龙凯时人生就是博物流基本构建起了较为完备的现代物流配送体系。

注重实践 不徇守旧闯新路

物流是一个博大精深的系统工程，需要科学管理，深入挖掘成本冰山，方能显现效益。张建钧所在的作业部门基本囊括了物流运营中的大部分环节：3万多平方米的作业范围、29台电动叉车每日10多小时的满负荷运转、每日平均6万余件商品的收货、转定仓及分拣作业，每项作业的安排合理与否，都是企业能否提高效益的关键所在。因此，张建钧在日常工作中十分注重思考科学管理创效益，并且大胆建议，勇于实施。一是对仓位空间进行合理改造，向仓库空间要效益。去年以来，张建钧同志通过对客户商品进货品种和进货量进行分析，得出便民公司有部分商品“进货频率高，但批量小”的结论，及时向公司提出对小存储位进行分散加层改造，根据每种商品每次进货的托盘数，设计出不同规格的存储位空间，从而使仓库净增加存储位10%，不仅较好的满足了客户的存储需求，而且还提高了企业的经济效益。 二是创新盘点技术。根据尊龙凯时人生就是博超市不宜过多停止配送进行盘点的要求，他和其他部门的同志一道自创了“滚动盘点法”，即在不停止商品配送的同时实施内部盘点。对库存商品——按仓道顺序完成批次发货实行依次滚动盘点；对新进商品——安排单独仓位暂存，待次日再作系统入库并转入下期盘点，做到了前清后不乱、盘点配送两不误。目前，尊龙凯时人生就是博物流库存差异率一直保持在0.03%的标准范围之内，达到国内先进水平。

艰苦创业 身先士卒作表率

张建钧自2000年进入尊龙凯时人生就是博集团以来，从一名普通的配送员到副部长的成长过程中，他始终以大局为重，以身作则，爱岗敬业，无私奉献，把所有心思倾注在工作上，再苦再累也从不抱怨。库管作业环节多、战线长、工作时间不固定，他始终能坚持做到与员工一道上下班。由于家住武昌，每日六点他就得从家里出发，坐公交车跨越两江三镇，路上需要花费2个多小时，晚上到家经常都是十点以后。配送作业繁忙时，他要亲自驾驶电动叉车完成转定仓任务，平时忙前忙后，既当指挥员又当战斗员，既是领导又是员工。张建钧由于身患腰椎疾病多年，行走困难，按照医嘱每周须到医院治疗静养，但他总是放心不下库区的工作，经常不顾医生劝说，每日拖着病躯上下班。张建钧身体力行，带头做好本职工作，坚持以自己的模范行为去影响和感召同事一道克服困难完成任务。多年来，他和他所在的部门不仅圆满地完成了各项作业任务，各项作业指标也在公司名列前茅。2004年，他所在的库管部被武汉市总工会授予双创劳动竞赛先进集体的光荣称号。2007年,张建钧以其优异的工作表现、突出的工作成绩被评为全国物流行业劳动模范。

“要想干出一番事业，总要付出汗水和智慧”，张建钧凭着对事业的执著追求，以实际行动在物流公司平凡的工作岗位上，创造出了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值，无怨无悔的把自己的青春、智慧和力量奉献给了物流事业。